贺晓远想到的,就是借着客录十周年的机会，做岁岁星的“复活”“拓展”。
这点上他和当初岁岁星考核的其他管培的观念不一样，也一样。
不一样的点是当初考核的时候,别人觉得岁岁星可以在原本的基础上做某种革新,贺晓远觉得一款互联网产品并不是只有KPI或者死。
一样的点在于，作为一款互联网产品,岁岁星确实还是有改进或者说盘活的空间的。
至少现在的贺晓远觉得有。
因此当天一到公司，贺晓远整理自己思路的同时，开始在OA后台查看项目申请的要求。
陆琛是在当天下午，露台溜达的时候,从贺晓远口中获知年轻男生到底想做什么的。
他想了想,没就项目和思路本身发表任何看法,而是提到项目组的一种项目类别的划分，是分公司内与公司外,比起公司内,常北他们常做的反而是外部引入的项目。
贺晓远问：“因为他们人脉广？”
陆琛：“因为公司部门划分设置健全,什么人做什么事都很清晰明了，以公司内原有的资源做项目,一是难以深入挖掘，二是需要协同推进项目的难度很高。”
“这不像你做巴雷的项目，大家只要齐心协力推进度、确保游戏准时准点上线就行。”
言下之意,贺晓远预备做将要做的，是一件很难的事。
贺晓远听了默默深思，同时点了点头。
想了想，贺晓远又信心十足道：“但这不代表我如果真的申请这个项目，申报不会不通过对吧？”
陆琛看看贺晓远：“项目的难易程度和通不通过是两回事。”
贺晓远跟着问：“陆总，申报的项目都是由你这里通过的吗？”
陆琛没直说：“我有一票否定权,也有一票肯定权。”
贺晓远：？
项目的申报原来不是陆琛这里通过的？
因为陆琛也是项目组的人？
贺晓远有所猜测：“总裁办？”
得到了陆琛肯定的一声“嗯”。
原来如此。
贺晓远懂了。
接下来，贺晓远除了做好萧琪依那边的活儿，就是准备项目的报备。
在报备前，他清楚他需要缕清整个项目的完整思路，因此开始花大量的时间做预案和企划。
因为是想借着客录十周年的机会同步“拓展”岁岁星，自然要和客录那边约时间开会，会前又得准备好能让客录的同事们了解他到底想做什么的企划稿和PPT。
然而第一次开会，都不能说项目遭到反驳，准确来说是贺晓远有关借着十周年做岁岁星的想法遭到了客录那边的全盘否认，认为岁岁星这款互联网产品太老了，没有重提的意义价值，客录这边有关十周年的产品方面的备选预案也有很多，要怎么分出精力和流量来“捧”一款已经过气的产品？
……
“