2005年， 陆岳涛毕业， 将旗下公司进行了整合，只是简简单单的分成了三块。
最重要的一块，组成投资集团，专门负责风投业务，已经投资后的战略咨询和市场监控；第二块，则是陆岳涛本人实际控制的一些公司，组成了一个互联网集团，零零星星的小公司很多，只分出去两家，一个是汽车之家，一个是我爱网。
并且定下了原则，这个集团公司的目的，是孵化企业，集团作为旗下企业的天使轮投资者和实际控制方，只要企业一旦进入融资阶段，就立刻剥离，单独运营。
最后一块，则是一个面向未来的研发单位，和阿里巴巴金东360等等一线互联网企业合作，并且利用自身的资源，进行大数据方面的深入研究，陆岳涛对这个研发单位的要求，并不是赚钱，而是要求踏踏实实做技术。
毕业后才半年时间，360和藤迅的3q大战也提前爆发，这一次的结果比原时空还要惨烈，一直打了一个多月，上级主管部们才出面调解，要求双方把用户的权力放在第一位。
双方各自散场，中国互联网业界也通过这次大战，第一次摸清了第一道红线在哪里，为以后互联网企业之间的竞争，定了一个大框架。
双方在法院打官司的时候，各自老板都没有露面，派了心腹干将到场，结果又出了一个瓜：双方离开法院之后，在法院门口相互讥讽，进而升级为肢体冲突，狠狠打了一架。
读书人打架实在没有什么杀伤力，陆岳涛听说‘打的很激烈、很严重’，正好他当时在本地，于是前去探望，看到人后，不由的略微失望：原来所谓很严重，就是眼镜打碎了，衬衫撕裂了……连血都没出。
同样的，这场战斗真正的对阵方，藤迅和360都没有真正的出血，出血的，只有用户，相反，这两家企业反而在达成和解之后，迎来了进一步的发展。
时间过得飞快，转眼之间又是五年过去了，到了2010年。
这几年里，陆岳涛手下的投资公司，已经成为了亚洲最大投行之一，体量巨大，但是奇怪的是，这家投行的出手次数却少的可怜，相比于其他风投公司一年动辄几十次投资，陆岳涛平均每年最多也只是出手五六次，几年下来，投资过的公司拢共加在一起，只有28个。
但是，让人惊掉眼镜的是，这28个公司里，竟然有一半已经走到了第二轮融资，有6家已经成为上市公司，其中不乏未来市场前景看起来极大企业和跨国性企业。
这种投资的精准率可以说千古无人，后面有没有来着不清楚，不过鉴于这家伙从入行之初，就表现出的敏锐直觉，人称神奇小子，这么多年下来，大家也都习惯了。
业内甚至有这样一句话:到底是这些企业成就了陆岳涛，还是陆岳涛成就了这些企业？能被陆老板看上的企业，哪怕是一堆垃圾，也会受到各路资本和用户的疯狂追捧。
当然，这个话有点开玩笑的意思，因为如果真正是垃圾企业，绝对不是靠着钱能救的起来的，根据陆岳