上市之后，中科院已经将联想案例作为典型，开始研究硅谷的风投。很快，中科院发现……硅谷的风投基金还不如中科院的投资效力高呢。若是中科院愿意混风投行业，仅凭着联想万倍投资收益率标榜，随便发行一个风投基金产品，估计都会有无数资金抢着购买份额。
当然了，作为联想的大股东，新创业电子集团对联想的投资，其实也仅300万元。不过，另外给联想独家代理国内盘古电脑的销售权，这个总代理权，其实比当初给的现金要价值的的。当然了，总体而言，12年时间，联想集团依然给新创业系带来了1000倍以上的投资回报。
“老柳，下一步你准备怎么办，上市是你的终点还是起点？”林棋笑道。
“当然是起点！”柳联想表示说道，“下一步，准备逐渐将市场份额逐渐稳固，资产规模保持100亿以上，债务杠杆降低。上市融资之后，净资产也仅15亿元，相对于130亿资产规模而言，净资产太虚，负债太高。未来三年内，争取资产规模增长，负债率降低到70%以下！”
“好，这个想法很务实！”林棋笑道，“联想的团队，更适合销售，而不是创新，既然如此，你就专注销售。”
“没错！核心技术需要大量的资本，联想不具备条件。”柳联想表示。
林棋也算是明白了，联想的团队本质上，就是不看好自己搞核心技术，更倾向于接盘。而比联想发展的更晚，起步的资本和科研能力更弱的华为，却是从一家平庸的代理销售公司，逐渐发展成为一家科技巨头。
本质上，就是因为联想团队一直自我否定，认为自己不行，不可能自己研发成功。而华为，则是一直坚持认为，自己行，只要朝着正确的方向努力，一点一滴进步，迟早能做到。
观念的差异，导致了联想和华为，完全是两种结果。
简单说，创新企业绝对不能自卑，一定要充满锐气，再难也要挑战。过于保守，并不是从事科技行业。
当然了，只要不把联想当做科技行业，而是当成营销为核心竞争力的公司，其实力其实相当不错的。仅从营销来看，联想的执行力，也堪称国内一流。
但是，一旦涉及到创新，那么，联想的执行力，则是很糟糕的。
……
在联想集团上市之后，公司管理团队也仅激动了一段时间。
很快就开始利用上市作为卖点，进行产品清库存倾销。
当然了，清库存倾销，主要是针对盘古学习机系列，这个系列产品，主打学习市场，实际上，是把淘汰的配置，向入门级用户销售。
即使是这样，在用户拥有一定消费消费能力之后，也会选择更好的电脑，而不是这种低端加缩水的淘汰机型。
当然了，盘古学习机对于教育市场，还是有巨大品牌号召力的。尤其是，一些对于玩游戏和因影音娱乐不感兴趣，真正仅仅用于入门学习的用户而言，这类系列是非常具备性价比的。
最低价的盘古学