所以，康佳电子股份有限公司，也算是内地的股份制企业。这样做法，实际上，也是为了将来康佳电子公司能够在内地a股市场上市。(ｇｇｄｗx)•(net)
80年末国内虽然已经有了股份制公司，但却没有股票交易所，更没有上市公司这个概念。
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不过，到90年代初开始，国内就开始有了上海、深圳两大证券交易所。这两大交易所虽然成立的晚，但是，后来都接近港交所的规模。而论融资能力和估值水平，a股市场比海外大部分成熟市场是要贵的多。所以，林棋准备今后旗下投资的产业，会优先选择a股市场。其次，才是在香港联交所上市，之后，才轮到美国上市。
因为，上市是为了更好的融资，表面上美国市场的世界上最大的证券交易市场的，但是由于大部分在美上市的是美国本土企业，其次是来自于全世界的公司。中国的企业到美国上市，仅能融到一小部分资金，并且，大部分只能ipo上市融资，后续的二次融资和多次融资是非常困难的。
从有利于公司发展的层面看，能在国内和香港上市，肯定比是在美上市更好。当然了，国内上市的门槛，其实也比海外上市更高。不过，只要公司的质地好，无论在哪上市，都是人家求着上市，而不是自己到处求人。
至于林中翘，目前通过港华电子，持有康佳35%的股权，跟华侨城集团并列二股东。但他却没有丝毫的不满意，毕竟，现在他持有的股权的价值，以及分红，比过去他当大股东，还要划算的多。
而在康佳电子大胜利之后，林棋也没有懈怠，把张凯调到了康佳电子，担任广告营销部门的经理。
张凯的成绩也不仅仅是东北那边卖vcd，更关键的是，康佳电子的近期的广告营销策划，很多就是张凯的手笔。也正是因此，请他负责康佳电子的营销和广告，也算是非常合适。
新官上任之后，张凯也不在重复过去的那种小成本的营销方案，而是加大了广告投放。因为，小成本的广告营销，面对面的说服，需要雇佣更多的人，看起来成本不贵，但是，长期来看，管理成本是很昂贵的。
还不如多投放广告，反倒是节约了管理方面的成本。
“一年一个亿，至少一个亿的利润，要拿来打广告。广告可以浪费，但不可以不砸钱！”张凯上任之后，就直接表示，“5000万元电视广告，央视要砸2500万一年，其他的投放到各省。剩下的一半资金，3000万软文广告，2000万明星代言预算。”
林中翘是很抠门的，说到：“康佳现在的产能都不足以满足销售，有钱也是提升产能，怎么能这浪费呢？”
“不是浪费，这是必须要做的！”张凯说道，“索尼、松下之类的公司，为了获得国际市场，广告的投入甚至比其研发费用还要昂贵。一年几个亿美元的广告投放，这是国际顶级的大厂，最基本是支出。如果，我们想要维持霸主地位，这是必须要做到的。绝大多数消费者，没办法知道一个产品的好坏质量，他们大部分是看到广告，才知道某某品牌。
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