组织文化可以形成很多种口号，但仅仅口号本身并不是组织文化问题，组织文化的精髓存在于该文化是在组织的时时刻刻的日常运作中，而体现其效果和作用的就是组织的执行力，培育组织的执行力文化不完全是一种从上到下的灌输，而是围绕提高组织的执行力，整合文化的各个方面，但最终目的还是培育组织的执行力文化。在培育组织的执行力文化的过程中，任何文化的培育都围绕着提高组织的执行力进行，不能脱离这个核心内容，其次要建立一个良好的牵引机制，将组织的文化牵引到提高组织执行力的方向，另外需要强调这一过程的动态性，是一个不间断的过程和持续的过程，同时在此过程中领导发挥着至关重要的作用。
TCL集团经过十多年的发展，在改革开放的有利环境中，依靠TCL人的敬业奉献和不懈努力，不断整合组织文化以提高组织的执行力，从无到有、从小到大，在完全没有国家资本金投入的情况下，使TCL跻身于中国前十家电子组织行列，创造了一个民族企业组织高速成长的神话。但TCL也很清楚地认识到，目前组织正处在一个发展的关键时期，组织面对的是一个日益开放和竞争日趋激烈的市场，在全球经济一体化的大趋势下，面对国外组织的直接竞争，TCL的组织现状和外部经济环境都已发生了巨大变化。以往促使TCL成功的各种因素，并不足以保证TCL今后能继续获得成功。TCL只有锐意变革、创新进取，提高经营管理水平，改革经营体制，围绕着提高组织执行力，不断整合TCL组织文化，才能建立和保持组织的竞争优势，进而把TCL建设成真正有能力参与国际竞争的大型组织。
海尔集团能够在国内和国际竞争中脱颖而出，依赖于员工在工作中的积极性和主动性，其他许多企业和组织都非常羡慕海尔集团员工在工作中的热情，但它们并不知道这种良好的局面是如何形成的。海尔的经验证明，不断围绕提高组织的执行力整合和培育组织文化是形成这种局面的最为重要的原因。
海尔提高组织执行力的组织文化就是“人人是人才，赛马不相马”。在海尔领导集体来看，企业不缺人才，人人都是人才，企业缺乏的是选拔人才的机制，这种机制可以将每一个人所具备的最优秀的品质和潜力充分地发挥出来。为了把每个员工最为优秀的品质和潜能充分发挥出来，海尔提出了“变相马为赛马”的理念，并且在全体员工高度认同的情况下不断实践提高。在竞争中选拔人才，任用人才，将人才推到属于他的工作岗位上去赛，去发挥最大的潜力。虽然只是变相马为赛马，但其中包含着重要观念的转变，即在提高组织执行力中塑造组织文化，只有这样的文化，才是持久的文化，才是组织真正需要的文化，也才能提高组织的执行力。
组织文化是组织领导和员工共同遵循的价值观，任何有执行力组织的组织文化应该是全体员工思想观念的提升概括，而不完全是一种从上到下的灌输，这是一个持续的过程和不断强化的过程。经营变革、管理创新的过程，就是组织经营理念的实践